Skip to content

Матрица БКГ

Рассмотрим характеристики каждой возможной позиции в матрице, занимаемой СХЕ. Это СХЕ, имеющие небольшую долю на быстрорастущих рынках. Прибыль низкая, может быть растущая, но нестабильная. Эти СХЕ требуют большого количества инвестиций даже для поддержания доли рынка. Это СХЕ быстроразвивающи еся, имеющие большую долю рынка на быстрорастущем рынке. Прибыль высокая, стабильная или растущая. Необходим большой объем инвестиций для поддержания роста СХЕ, что снижает их привлекательност ь из-за низкого чистого денежного потока. Это СХЕ с высокой долей на рынке с низким темпом роста.

2.2.6. Матрица Бостонской консультативной группы

Подход Бостонской консалтинговой группы Одна из ведущих консалтинговых групп по менеджменту — Бостонская консалтинговая группа — разработала матрицу, иллюстрирующую зависимость относительной доли входящего в компанию предприятия, которую она имеет на рынке, от темпов роста этого рынка рис. Десять разбросанных по матрице кружков разного размера представляют позиции подразделений бизнеса гипотетической компании и их нынешнее положение. Размер кружка пропорционален размеру подразделения бизнеса в долларовом исчислении.

Положение его на матрице соотносится с темпом роста рынка и долей этого предприятия на данном рынке. На вертикальной оси показан ежегодный прирост рынка, на котором действует предприятие. На горизонтальной оси показана относительная доля конкретного предприятия на рынке по сравнению с его крупнейшими конкурентами.

бизнес-процессов в системе маркетинга компании, а также формиро- модель Бостонской консультативной группы (матрица БКГ); СБЕ — элемент организационной структуры предприятия, обладающий.

Портфель предприятия, или корпоративный портфель, - это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному и тому же владельцу. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Портфель компании должен быть сбалансирован, т. Методы портфельного анализа деятельности предприятия по аналогии с размещением капиталов в финансовой сфере разработаны в е годы для решения задач стратегического управления на корпоративном уровне и являются одними из немногих специализированных методов стратегического менеджмента.

Теоретической базой портфельного анализа является концепция жизненного цикла товара и опытная кривая. При этом портфельный анализ рекомендует, чтобы для целей разработки стратегии каждый продукт компании, ее хозяйственные подразделения рассматривались независимо, что позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами.

Это значит, что стратегия концентрирует внимание и связана с тем: По мнению одного из ведущих теоретиков и специалистов в области стратегического управления М. Портера существуют три основных области выработки стратегии поведения на рынке:

Цель портфельного анализа – согласование бизнес-стратегий и Портфельная матрица Бостонской консультационной группы (матрица БКГ);; «Дженерал .. на вопрос о том, как именно надо перестроить структуру портфеля.

К этим факторам относятся: Первоначально модель строилась на информации компании . В настоящее время базу данных модели составляют материалы около СХП из нескольких сотен компаний, главным образом, североамериканских и европейских. Все факторы могут быть распределены на три основные блока: Можно назвать некоторые переменные в каждом блоке.

Помимо расчетов уравнений множественной регрессии, которые показывают, как будут изменяться целевые функции в зависимости от изменения различных переменных, т. Второй показывает стратегическую чувствительность, т. Третий документ характеризует оптимальную стратегию , т. Одно из самых больших преимуществ модели то, что она вызывает дискуссии и наводит на размышления.

Выводы, возможно, делаются слишком поспешно, но дебаты всегда происходят на должном уровне и по существу. В то же время несомненным достоинством этой модели являются открываемые ею возможности для исследований. Поэтому представляется необходимым раскрыть данный метод более подробно. -анализ сокращенно от первых букв слов: В качестве оценочной базы используют прогнозы развития окружающей среды:

ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАЧЕСТВЕННОГО ХОЗЯЙСТВЕННОГО ПОРТФЕЛЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Относительная доля рынка Рис. Матрица Бостонской консультационной группы [ . Оценка выделенных видов бизнеса проводится с использованием матрицы Бостонской консультационной группы. Предложения должны быть изначально ориентированы на известные стратегии. Основой формирования предложений является анализ, классификация и разделение всех ассортиментных групп товаров и услуг организации на классы по этапам жизненного цикла.

Структура модели Бостонской консультативной группы В верхней части матрицы оказываются бизнес-области, относящиеся к отраслям с темпами.

Книга для тех, кто отважился заработать много денег и купить себе Феррари или Ламборгини автора ДеМарко Эм-Джей Матрица средневзвешенного решения МСР Вы когда-нибудь сомневались, принимая серьезное решение? Сегодня вам хочется пойти по пути А, а завтра весы склоняются в пользу пути В? Согласитесь, было бы чудесно, если бы выбор в трудных ситуациях был бы так же прост, как Матрица решений Из книги Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства автора Вумек Джеймс Матрица решений Чтобы понять, как предпринимателю достичь собственных целей, добиться удовлетворенности сотрудников и клиентов, вернемся еще раз к принципам бережливого потребления: Все о банковских залогах от первого лица автора Вольхин Николай Матрица ответственности Инструментом, позволяющим наглядно отразить роли участников в процедуре и границы их ответственности в разрезе действий, является матрица ответственности[90].

Матрица ответственности позволяет декомпозировать процедуру до отдельных 2. К этому можно добавить несколько Как матрица может облегчить жизнь? Секреты эффективного поведения автора Стюарт-Котце Робин Как матрица может облегчить жизнь? Матричные организации работают эффективно в постоянно изменяющемся и требовательном окружении.

3. 3. Подход Бостонской консалтинговой группы ( )

Портфельный анализ как методы выбора стратегии В настоящее время одним из широко применяемых инструментов оценки хозяйственной деятельности организации является портфельный анализ. Портфель предприятия - совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков.

Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, т. Предназначение методов портфельного анализа заключается в том, чтобы помочь менеджерам создать ясную картину формирования затрат и прибылей в диверсифицированной компании.

В учебном пособии приведена структура стратегического планирования одиночного бизнеса, матричный анализ диверсифицированной компании, портфельная матрица Бостонской консалтинговой группы (матрица. БКГ ); специалистами Бостонской консультативной группы (Boston Consulting.

Оценка перспектив развития организации по -анализу Комбинируя тремя состояниями существующий; новый, но связанный с существующим; совершенно новый двух переменных продукт и рынок можно получить девять комбинаций, отражающих варианты развития фирмы. Каждый из вариантов характеризуется определенным соотношением: Рассмотрим процесс разработки управленческих решений по стратегии развития организации на основе матрицы Бостонской консультативной группы.

В данном варианте использующая показатели относительной рыночной доли ось и относительной скорости роста рынка ось для отдельных оцениваемых продуктов. Скорость роста рынка определяется за какой-то интервал времени? Матрица стратегии развития организации В основу данной матрицы положены следующие допущения: Пересечение этих двух координат образует четыре квадранта. Если продукты характеризуются высоким значением показателя Х и низким? При низком значении показателя Х и высоком?

Обычно при использовании матрицы БКГ применяется третий показатель, значение которого пропорционально радиусу окружности, проведенной вокруг точки, характеризующей положение продукта в матрице. В качестве такого показателя в большинстве случаев используются объем реализации или прибыль. Матрица БКГ строится как для отдельных рынков, так и для суммарного рынка.

Кроме того, помимо уровня отдельных продуктов, матрица применяется на уровне стратегической хозяйственной единицы СХЕ и организации в целом. В этом случае на матрицу наносятся не отдельные продукты, а данные по результатам деятельности отдельных СХЕ или организаций-конкурентов в целом.

Методы портфельного анализа

Долю рынка необходимо сохранять и увеличивать. Но, несмотря на привлекательность данного товара, его чистый денежный поток достаточно низок, так как требует существенных инвестиций для обеспечения высокого темпа роста. Их привлекательность объясняется тем, что они не требуют дополнительных инвестиций и сами при этом обеспечивают хороший денежный доход.

матрицы БКГ была разработана товарная стратегия ООО бизнеса. Указанные методы базируются на допущении о том, что объем продаж, С усложнением состава и структуры ключевых компетенций предприятия было связано Бостонской консалтинговой группы (BostonConsultingGroup, далее .

Эта модель представляет из себя своеобразное отображение позиций конкретного вида бизнеса в стратегическом пространстве, определяемом двумя координатными осями, одна из которых используется для измерения темпов роста рынка соответствующего продукта, а другая - для измерения относительной доли продукции организации на рынке рассматриваемого продукта. Появление модели БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами консалтинговой компании .

Было также установлено, что эта тенденция имеет место практически в любом рыночном сегменте. Эти факты и стали основанием для вывода, что переменные издержки производства являются одним из основных, если не главным фактором делового успеха и предопределяют конкурентные преимущества одной организации перед другой. Статистическими методами были выведены эмпирические зависимости, описывающие взаимосвязь издержек производства единицы продукции и объема производства.

Один из основных факторов конкурентного преимущества, низкие издержки производства, был поставлен в однозначное соответствие с объемом производства продукции, а следовательно и с тем, какую долю на рынке соответствующих продуктов занимает этот объем. Опубликование результатов исследования, проведенного специалистами БКГ, буквально"взорвало" Америку. Экспериментальные кривые зависимостей издержек и объемов на какое-то время стали основным предметом обсуждения в штаб-квартирах большинства организаций.

Понимая, что сделанные эмпирические выводы благоприятно воспринимаются деловыми кругами, выстроила на базе эмпирической зависимости издержек и объема производства модель, позволяющую делать стратегические выводы относительно состояния и характера развития конкретных видов бизнеса. Эта модель очень быстро получила признание деловой общественности, и уже к году подход БКГ использовался в более организациях. В конце х уже отмечалось, что концепция БКГ становится жизненно важной для организаций, которые хотят чего-то добиться.

Анализируя опыт применения этой модели, можно сказать о том, что тот оптимизм, с которым воспринималось использование модели БКГ в прошлом, можно оправдать лишь неискушенностью менеджеров в вопросах стратегического управления. Основное внимание в модели БКГ сосредотачивается на потоке денежной наличности организации, который либо направляется потребляется на проведение операций в отдельно взятой бизнес-области, либо возникает порождается в результате таких операций.

Матрица БКГ

Published on

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!